دکتر ناصر سيف‌الهی 979 بازدید بدون دیدگاه استاد گرامی:دکتر ناصر سيف‌الهی مرتبه علمی:استاديار رایانه:Naser_seifollahi@yahoo.com دانشگاه:اردبیل،دانشکده علوم انسانی رشته‌های: مديريت و اقتصاد توضیحی در مورد رشته مدیریت:(رشته ی دکتر ناصر سيف‌الهی): تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است: ..هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران .فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد .انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل .علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی .بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آنها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد: .مدیریت یک فرایند است. .مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است. .مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد. .مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند. .مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد .مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد وظایف مدیریت: پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌دانددر عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند.برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اندو برخی نیز هماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند. برنامه‌ریزی: برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این قرار است: .تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن، .تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد، .تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند، .طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.[نیازمند منبع] .در گزینش و تعیین هدف، مدیر باید امکان‌پذیر بودن و قابل قبول بودن آنها را از نظر مدیران و کارکنان، مورد توجه قرار دهد.